新型組織的到來及組織的發展曆程(PPT 56頁)

一、管理理論的演變
第一階段：古典管理理論階段
第二階段：行為科學理論及管理理論叢林階段
第三階段：以戰略管理為主的研究企業 組織與環境關係的時代
第四階段：企業再造時代
第五階段：全球化和知識經濟時代的組織管理
二、企業管理的發展
三、管理新發展
四、新型組織的到來
五、組織的發展曆程
六、新型組織的到來
一、變化
二、轉變
三、關鍵
七、一個案例
旭電的 CFT
.COM 公司的 “ 絕招 ”
微軟的 “ 數字神經係統 ” — 實時在線
戴爾：工作細分化
柯達 ( 上海 ) 公司：建立 “ 有機組織 ”
美國在線董事長 Steve Case
殼牌的18新利真人网 管理
ABB 公司：全球化經理
GE ：非正式的學習組織
香格裏拉飯店：管理行為基本原則
遊牧狩獵群體：動態的穩定
結語：西方企業管理呈現新趨勢
八、我們怎麼辦
學習型企業的特點（ I ）
１、 戰略為目標的學習階段
２、 共同製定政策
３、 建立信息交流係統
４、 建立 “ 學習 ” 會計、控製係統
５、 內部市場化
６、 彈性獎勵體製
７、 能動性的組織結構
８、 哨兵式的組織成員
９、 公司之間的學習
１０、 學習氣氛
１１、 所有人都有自我發展的機會

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