某IT集團項目管理知識研究討論報告(PPT 35頁)

一、項目管理知識體係簡介
Project ManagementInstitute. (PMI)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
What is PMP?
項目的三大要素
項目管理各階段中的五大過程組
項目管理九大知識領域
大多數項目所遭遇的問題
成功的項目需要
項目管理的經濟效益
二、項目幹係人以及項目經理的職責
項目中的主要利害關係著 (Stakeholders)
項目經理的主要職責
三、項目管理的工具和方法
軟件開發項目的特點
軟件開發項目的過程
項目的主要風險
項目成功的關鍵因素
項目管理文檔的一般流程
關鍵文檔
項目管理實踐
工作分解結構 WBS （例）
時間管理（例）－識別活動順序和依賴關係
18新利真人网 管理（例）－角色和責任
質量管理（例）－運用 PLATO 圖分析影響質量的因素

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