有效管理者的八大工具分析培訓(PPT 56頁)

工具的意義
什麼是管理者的工具 ？
有效管理者的工具
A 、 係統地舍棄
ABC 分析
B 、 目標管理
目標管理的過程
目標是什麼
目標 ： 從何而來
經濟性組織的主要目標
運用均衡積分卡分析思考企業的戰略目標
關於均衡積分卡
指標分解方法 -- 均衡積分卡
目標的特點
目標分層分解
舉例 ： 顧客服務滿意
舉例 ： 管理效力提升
目標的類型
目標設定程序圖
目標製定
自我測試 ：我是否和員工約定了正確目標
C 、 會議
會議成為有效工具的前提
會議的種類
D 、 報告
E 、 崗位設計和任務控製
崗位設計要素
人員調配 ： 優秀的員工在做什麼 ？
基於職位的18新利真人网 管理
F 、 績效評估
如何保留關鍵員工 ？
公司吸引力的來源
G 、 預算及業務計劃
H 、 個性化的工作方法
什麼是工作方法
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