企業競爭戰略與策略講義及案例分析(DOC 53頁)

目 錄
第一講產業內競爭態勢研究…………………………………01
一、產業：企業競爭研究的新視角
二、產業的5種競爭性市場結構
1、完全競爭市場
2、完全壟斷
3、壟斷競爭
4、寡頭壟斷
5、寡頭競爭
6、總結
三、產業內戰略位首分析
1．產業內戰略位置的含義
2. 戰略位置的重要性
3．繪製產業內戰略位置矩陣圖
4. 繪製產業內戰略位置矩陣圖的用途
第二講產業內競爭行為研究…………………………………10
一、產業內競爭行為研究的一種分析模型
〔一〕產業內競爭的展開
〔二〕產業內競爭的升級
四、如何使用這個模型
案例：速凍升級三全發力
一、蔣雯麗代言“三全〞，速凍業打破平靜
二、速凍業的喧囂與平靜
三、平靜中的“沉澱〞
四、速凍升級餃子領頭
五、乘坐全球化快車
思考討論作業題：
二、兩類競爭行動研究
1、威脅與報複行動
2、合作或無威脅行動
3、兩難選擇
4、什麼時候采取威脅行動是有效而且必要的
5、 承諾
案例：濟南啤酒保衛戰
避不開的戰爭
趵突泉啤酒保衛戰(1)
趵突泉啤酒保衛戰(2)
同室操戈兄弟何往
第三講邁克爾?波特的競爭戰略理論………………………27
一、 邁克爾?波特競爭戰略的核心是建立競爭優勢
夾在中間〔也可叫騎牆〕的企業幾乎注定是低利潤的
進攻與防禦
傑克?特勞特競爭戰略的核心是定位
二、如何定位？
案例：美國西南航空公司
設計定位的方法
定位的意義
第四講傑克?特勞特的競爭戰略理論………………………30
第五講傑克?特勞特關於商戰的理論………………………38
一、商戰的4大根本原則
1、兵力原則
2、商戰的戰場在哪裏？
3、防禦優勢原則
4、正確確認自己應采用何種作戰形式
二、進攻戰
1、第一條進攻戰原則：仔細考量領導者的強勢地位，謹慎發動進攻戰
2、第二條進攻戰原則：從領導者強勢中的弱點出擊
3、第三條進攻戰原則：盡可能地收縮戰線
三、側翼戰
4、幾種經典的側翼戰
四、遊擊戰
4、幾種經典的遊擊戰行動
五、防禦戰
快速消費品產業中地方性知名品牌的競爭戰略研究表
..............................