某房地產公司企業管理谘詢報告(DOC 50頁)
某房地產公司企業管理谘詢報告(DOC 50頁)內容簡介
前言............................4
1 工程概述..........4
1.1 工程內容.......4
1.2 工程實施目的、方法和過程...............4
1.2.1 實施目的.....................................4
1.2.2 實施方法.....................................5
1.2.3 調研過程.....................................5
1.3 報告綜述......................5
1.3.1 宗旨....................5
1.3.2 原那麼....................6
1.3.3 方法....................6
1.3.4 內容摘要.....................................6
1.3.5 幾點說明.....................................6
2 企業概述..........6
2.1 富房置換的創立及開展.......................6
2.1.1 公司創立.....................................7
2.1.2 公司開展.....................................7
2.2 企業現狀及其評價...............................7
2.2.1.綜述.................7
2.2.2 管理體製.....................................8
2.2.3 組織結構.....................................8
2.2.4 業務品種、流程及其管理.......11
2.2.5 18新利真人网 管理...........................15
2.2.6 18新利网址多少 及監督.......................16
2.2.7 企業文化建設與企業營銷籌劃.......................................16
2.2.8 經營管理綜合評價...................17
3.企業開展戰略設計....................................17
3.1 房地產中介市場及其開展.................17
3.1.1 房地產特性及其市場特征.......17
3.1.2 房地產中介及其特征...............18
3.1.3 我國房地產中介行業開展現狀及開展趨勢...................19
3.2 成都市房地產市場開展狀況.............20
3.2.1 自然特點...................................20
3.2.2 人文特征...................................20
3.2.3 成都房地產中介市場概述.......20
3.3 企業開展戰略目標的製定.................20
3.3.1 戰略目標的製定原那麼...............20
3.3.2 企業開展長期戰略目標:.......21
3.3.3 企業開展階段性戰略目標:...21
3.4 企業開展戰略實施.............................22
3.4.1 戰略實施原那麼...........................22
3.4.2 戰略實施步驟...........................22
3.5 企業開展戰略內容...........................22
3.5.1 業務拓展戰略.........................22
3.5.2 組織結構模式設計.................26
3.5.3 人才戰略.................................28
3.5.4 營銷戰略.................................32
3.5.5 資本運營戰略.........................35
4.企業內部管理建設..................................35
4.1 適宜不同業務領域經營模式的建立...............35
4.1.1 機構營銷模式.........................35
4.1.2 店鋪式經營模式.....................36
4.2 組織結構的優化...............................37
4.3 業務流程的優化設計.......................39
4.3.1 業務流程優化設計出發點.....39
4.3.2 業務流程優化.........................41
4.3.3 業務管理.................................43
4.4 內部管理製度的完善.......................44
4.4.1 職務說明書.............................44
4.4.2 18新利真人网 管理製度.................45
4.4.3 考核獎懲製度.........................45
4.4.4 業務管理製度.........................46
4.4.5 18新利网址多少 製度.........................46
4.4.6 行政辦公管理.........................46
4.4 信息係統的應用...............................47
4.5 考核及監督機製...............................47
4.6 鼓勵機製...................48
4.7 18新利网址多少 與資金監管.......................48
4.8 企業文化與對外宣傳.......................49
4.9 市場研究與企業開展研究...............50
..............................
1 工程概述..........4
1.1 工程內容.......4
1.2 工程實施目的、方法和過程...............4
1.2.1 實施目的.....................................4
1.2.2 實施方法.....................................5
1.2.3 調研過程.....................................5
1.3 報告綜述......................5
1.3.1 宗旨....................5
1.3.2 原那麼....................6
1.3.3 方法....................6
1.3.4 內容摘要.....................................6
1.3.5 幾點說明.....................................6
2 企業概述..........6
2.1 富房置換的創立及開展.......................6
2.1.1 公司創立.....................................7
2.1.2 公司開展.....................................7
2.2 企業現狀及其評價...............................7
2.2.1.綜述.................7
2.2.2 管理體製.....................................8
2.2.3 組織結構.....................................8
2.2.4 業務品種、流程及其管理.......11
2.2.5 18新利真人网 管理...........................15
2.2.6 18新利网址多少 及監督.......................16
2.2.7 企業文化建設與企業營銷籌劃.......................................16
2.2.8 經營管理綜合評價...................17
3.企業開展戰略設計....................................17
3.1 房地產中介市場及其開展.................17
3.1.1 房地產特性及其市場特征.......17
3.1.2 房地產中介及其特征...............18
3.1.3 我國房地產中介行業開展現狀及開展趨勢...................19
3.2 成都市房地產市場開展狀況.............20
3.2.1 自然特點...................................20
3.2.2 人文特征...................................20
3.2.3 成都房地產中介市場概述.......20
3.3 企業開展戰略目標的製定.................20
3.3.1 戰略目標的製定原那麼...............20
3.3.2 企業開展長期戰略目標:.......21
3.3.3 企業開展階段性戰略目標:...21
3.4 企業開展戰略實施.............................22
3.4.1 戰略實施原那麼...........................22
3.4.2 戰略實施步驟...........................22
3.5 企業開展戰略內容...........................22
3.5.1 業務拓展戰略.........................22
3.5.2 組織結構模式設計.................26
3.5.3 人才戰略.................................28
3.5.4 營銷戰略.................................32
3.5.5 資本運營戰略.........................35
4.企業內部管理建設..................................35
4.1 適宜不同業務領域經營模式的建立...............35
4.1.1 機構營銷模式.........................35
4.1.2 店鋪式經營模式.....................36
4.2 組織結構的優化...............................37
4.3 業務流程的優化設計.......................39
4.3.1 業務流程優化設計出發點.....39
4.3.2 業務流程優化.........................41
4.3.3 業務管理.................................43
4.4 內部管理製度的完善.......................44
4.4.1 職務說明書.............................44
4.4.2 18新利真人网 管理製度.................45
4.4.3 考核獎懲製度.........................45
4.4.4 業務管理製度.........................46
4.4.5 18新利网址多少 製度.........................46
4.4.6 行政辦公管理.........................46
4.4 信息係統的應用...............................47
4.5 考核及監督機製...............................47
4.6 鼓勵機製...................48
4.7 18新利网址多少 與資金監管.......................48
4.8 企業文化與對外宣傳.......................49
4.9 市場研究與企業開展研究...............50
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