某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢項目報告建議(PPT 98頁)

一、項目背景和思路
二、項目工作步驟
第一步驟為 XX 公司內部管理診斷，包括項目啟動和
內部管理診斷兩個階段
第二步驟為企業戰略明晰
第三步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結
構調整兩個階段
第四步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結
構調整兩個階段
第五步驟為資金管理體係的建立，包括計劃預算製度設計、財務控
製體係設計、融資渠道分析
第六步驟為18新利真人网 管理體係提升，包括職位說明書編寫、績效考
核體係設計、薪酬管理體係設計三個階段
第七步驟為企業文化體係提升，包括文化理念提煉、推廣實施方案
設計兩個階段
三、項目安排和工作成果
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
項目提交成果總彙
提供一係列管理培訓
四、 XX 管理谘詢簡介
XX 在中國管理谘詢業界創造的 “ 第一 ”
XX 管理顧問公司的使命和宗旨
XX 管理顧問公司的優勢
XX 管理顧問公司的團隊
包括公司戰略、組織和18新利真人网 、營銷、企
業信息化和業務流程等多個方麵
XX 的經驗分布於各行各業
XX 近期服務過的部分客戶
XX 管理谘詢的部分客戶名單
又有自己撰寫的中國管理實踐的總結
XX 積極參加社會公益活動，承擔 “ 社會公民 ” 的職責
在總結了中國企業管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察
XX 18新利真人网 谘詢業務的特點和優勢
XX 18新利真人网 谘詢項目的行業分布
XX 18新利真人网 谘詢項目的專業分布
XXX 簡曆
XXX春簡曆
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