某藥業績效管理和激勵機製谘詢項目建議書(PPT 72頁)

前言
一、華彩谘詢的方法
相關理論與方法簡介
華彩的戰略導向型績效管理體係架構
1 、績效目標體係
2 、績效管理過程
3 、 績 效管理製度 設計
4 、績效組織責任體係
華彩的戰略導向型薪酬體係模型
構築華海藥業新的管理平台－－平衡計分卡
平衡計分卡在四個方麵保持平衡
財務方麵
顧客方麵
內部過程方麵
學習和創新方麵
構築華海藥業新的管理平台－－平衡計分卡
什麼樣的組織應該考慮采用平衡計分卡管理係統？
二、項目具體目標與期望
三、項目方案內容和步驟
步驟一：項目策劃
步驟二：公司管理現狀診斷
步驟三： 工作分析與組織架構調整方案設計
步驟四： 18新利真人网 戰略及政策框架設計
步驟五： 戰略導向型績效管理體係設計
步驟六： 結構化薪酬體係與激勵機製設計
步驟七： 知識轉移、情景化模擬和管理環境的建設
步驟八：項目結案、後續工作規劃
四、華彩谘詢機構簡介
五、華彩谘詢的特點
六、華彩谘詢的部分合作夥伴
七、與華彩谘詢合作
八、高管層集體修煉課程
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