奧園連鎖經營戰略策劃方案(DOC 56頁)

第一部分行業態勢分析
一、全國性品牌擴張正逢其時
1、住房大眾消費時代催生中國房地產第二春
2、機遇與挑戰：全國性品牌擴張時代到來
3、小結
二、泛地產時代彰顯英雄本色
1、中國房地產正在進入泛地產時代
1）從炒家地產到用家地產
2）從實物地產到概念地產
3）從狹義地產到泛地產
2、泛地產時代的房地產業將重新洗牌
3、小結
三、社區體育業旗手舍我其誰
1、社區體育業將是我國體育產業化的主導方向
2．社區體育對於社區建設的一般意義
3、貝利模式：富有生命力的社區體育經營模式
3、小結
第二部分開發模式解構
一、奧園模式的行業地位
1．某某模式簡析
2．某地產模式簡析
二、奧園模式的本質內涵
1、從廣州奧園看奧園模式的獨特生命力
2、奧園模式的理論模型
3、開發理念與產品宗旨
三、奧龍計劃的緊迫性與艱巨性
1、緊迫性
2、艱巨性
第三部分企業建設原則
一、奧龍計劃的總體目標、理念與思路
二、企業建設的基本原則
1、“四個一”原則
三、企業管理模式
第四部分品牌管理構想
一、品牌內涵
二、品牌內涵的提升
三、品牌結構
四、品牌國際化
五、品牌延伸與擴張
１．奧園的品牌延伸潛力很大
２．由房地產業向社區產業延伸
六、品牌管理機製
１． 品牌管理架構
２． 各級品牌管理職責
３． 區域品牌管理運作方式
第五部分項目特性界定
一、奧林匹克花園項目特性的構成
二、奧林匹克生活方式的內涵
三、奧林匹克花園最終產品的生產
四、奧林匹克生活方式核心訴求內容
五、構成奧林匹克花園產品特性的要素
六、強化奧園項目特性的建議和構想
1．項目的內部資源整合
2．對外資源整合
3．“原創體育活動”
4．成立“社區活動基金”
5．強化標誌性與識別性
6．強化社區內運動設施的引導性
第六部分發展階段規劃
一、奧龍計劃的發展方向
二、奧龍計劃發展階段
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