某電器集團企業管理調研報告(DOC 92頁)

第一局部集團開展
一、集團前身
二、開展階段
三、經濟指標
四、產品門類
第二局部組織體製
一、前身狀況
二、體製成形
三、流程再造
1、推進本部
2、產品本部
第三局部企業文化和經營理念
一、基石——張瑞敏的思想
二、海爾文化和經營理念內涵
第四局部戰略演進
一、核心思想——名牌戰略
二、實施名牌戰略的做法和特點
三、業務領域開展
第五局部跨國管理
一、國際化現狀
二、全球化戰略指導思想
三、"三三"戰略和"先難後易"
四、跨國經營具體方法
第六局部新利体育取现 管理
一、營銷網絡
二、顧客效勞
一、 促銷管理
第七局部科技創新
一、 有利機製
二、 三層次、多元化體係
三、 員工參與，確保投入
四、 加強科技管理
五、 全國、全球配置科技資源
第八局部18新利真人网 管理
一、 嚴格製度規章
二、 三公競爭機製
第九局部資本運營理
一、 體製變革，跨所有製運作
二、 拓寬範圍，跨地區重組
三、 產業結構調整，跨行業兼並
四、 跨國運營，擠占國際市場
五、 海爾文化與資本營運
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