企業管理變革整體顧問項目建議書

目 錄
一、知識產權條款
二、項目背景
三、對達實的初步了解及建議
對達實的初步了解及建議－經營戰略
對達實的初步了解及建議－分析框架
對達實的初步了解及建議－業務流程
對達實的初步了解及建議－業績評估 / 18新利真人网
對達實的初步了解及建議－組織架構
四、項目目標和範圍
五、.企業變革的整體框架
六、項目實施計劃
－ 診斷性分析
－ 製定企業發展戰略
－ 重組業務流程及組織結構
－ 建立績效考評體係
七、項目組織
八、時間安排與費用
九、主要假設
十、達實與.成功合作的關鍵因素
－ 全麵的解決方案
－ 獨特的轉變促成方法
－ 綜合的項目管理方法
－ 階段性成果確認
－ 循序漸進
附錄、主要工作步驟
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