某通信設備製造公司績效考核管理谘詢項目建議書(PPT 55頁)

目 錄
一、項目概述
北京貝爾通信設備製造有限公司基本背景
希望與目標
新華信公司實施本項目的原則及工作目標
項目涉及崗位及人數
二、項目具體內容、思路和方法
管理診斷的階段目標及交付成果
崗位說明書體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
建立績效考核體係的階段目標及交付成果
績效管理的目的
績效考核體係舉例
建立績效考核體係階段的主要工作
績效指標（ KPI ）概述
績效指標概述
關鍵績效指標（ KPI ）具有八大特點
確定KPI指標是KPI評估體係的基礎
軟指標數據分析表格合理性是KPI準確性保證
建立KPI評估打分標準是KPI評估體係具備可操作性的保證
整個KPI評估流程要做到統一和控製相結合
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標體係使用手冊
三、項目組織安排和報價
項目小組構成
項目的組織安排
項目時間進度安排
項目報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹
新華信管理谘詢簡介
新華信管理谘詢的使命和宗旨
新華信管理谘詢的優勢
新華信管理谘詢的團隊
新華信的經驗分布於各行各業
新華信管理谘詢的部分客戶清單
新華信高級合夥人簡曆
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