某報業集團打造國際級競爭力的谘詢項目工作框架建議(PPT 46頁)

引言
一、項目背景
媒介產業化的主要驅動因素
驅動因素
對傳統報業的影響
傳媒行業的政策走向
國內外媒體巨頭的動向
發展趨勢
對報業集團的要求
二、項目定義
京報集團所麵臨的主要問題
遠卓認為可能需要解決的議題
京報集團所麵臨的主要問題
遠卓認為可能需要解決的議題
戰略的三維架構
戰略規劃
管理體係設計
三、項目任務及進程安排
第一階段：戰略規劃
第二階段：管理體係設計
行業分析是製定戰略規劃的基礎
戰略審視和內部診斷是製定戰略規劃的基礎和依據
戰略報告是谘詢項目的重要階段
項目任務、內容與工作方式
項目進度計劃
項目認定
項目後期跟蹤指導
四、項目組織與預算
遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊
項目的階段劃分與項目預算
項目配合
項目變化控製程序
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