某集團總部管理提升谘詢項目建議書(PPT 65頁)

一、我們對項目需求的理解
首創集團企業基本情況
首創集團的發展超出了北京市政府的預期
首創集團目前正初步形成六大板塊業務
首創集團目前組織結構設置圖
首創集團的企業發展方向
首創集團管理層 當前關注焦點和需求
二、建議的工作範圍及方法
項目範圍和目標
組織變革設計概要
組織變革的方法
給首創集團的建議
首創集團項目谘詢方法概述
項目方法概述
我們的總體工作方法
知識傳遞
模塊 0: 項目啟動
模塊1：集團戰略評估
模塊2A和2B：集團定位和管理模式確定
公司總部主要進行三個層次的活動和服務
公司總部對業務單元管理模型
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
模塊3A和3B：集團總部組織結構設計
組織設計的流程
模塊4：集團核心管理流程框架設計
模塊5A和5B：變革建議和實施支持
變革管理方法概述
該項目對首創集團的價值
三、項目組織安排、進度和費用預算
項目核心小組結構
整體實施計劃時間安排
時間與費用
項目小組主要成員
四、谘詢在中國大型企業集團組織變革項目介紹
案例一：一家國有特大型電子行業控股公司
案例二：一家國有大型電子計算機集團公司
案例三：東北某國有大型跨行業企業集團
案例四：一家國有大型運輸企業
案例五：一家大型家用電器集團企業
五、為什麼選擇.
我們的競爭優勢
谘詢服務的核心內容
谘詢的價值
在中國的經驗

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