新時代成功主管如何做到承上啟下管理技能培訓(PPT 48頁)

1. 新時代成功主管應有的體認
新世紀企業運作的未來趨勢
成功主管的兩大角色
成功主管的管理手段
成功主管的管理能力需求
中國式團隊運作的特質
團隊成員的五力分析
2. 瞭解團隊運作的生命週期
團隊運作的生命週期管理
主管的自我診斷
人格特質自我診斷
主管的自我分析
瞭解部屬眼中的理想主管角色
3. 打造卓越團隊的願景與文化
團隊共同願景的建立與溝通
共同願景的實現
SMART 的團隊目標
成功目標的執行力
4. 有效承上啟下的管理技巧
爭取高階主管的支持
團隊主管的麵麵觀
5. 如何提昇工作績效的思考
團隊運作的工作領域
團隊工作管理的 SWOT
不完整的 SWOT
6. 超越巔峰的主管自我革新
3R與3C的團隊差異
團隊共識的三種溝通
溝不通的轉進模式
溝不通的轉進策略
團隊溝通案例
團隊激勵觀念的運用
激勵效果不彰的稱讚
主管的譴責五誡
有效授權的好處
七種部屬授權的層次
有效授權的陷阱
栽培部屬成長的四項基本重點
7. 分組問題討論與 Q&A
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