從中層到中堅第三章培訓管理係列培訓(PPT 57頁)

一、金錢激勵：很重要，但不唯一
（一）金錢是一把雙刃劍
（二）員工該拿多少薪水
二、曉之以利：讓下屬明白為誰工作
（一）做工作就是做生意
（二）耐得住寂寞，受得了誘惑
（三）經營自己
三、激勵，從不花錢的開始做起
（一）願景激勵
（二）情感激勵
（三）榮譽激勵
四、引而不發：讓他人說出你的想法
（一）如何避免自己成為夾心階層
（三）人性化管理
五、多頭並舉：經常動用的激勵菜譜
1．在開會的時候多表揚下屬
2.請領導來表揚
六、防微杜漸：一切從工作的積極性出發
1．傷害下屬自尊的話
2.不積極、不健康的話
七、角色轉換：做教練而不做警察
（一）教練員與運動員之間的關係
（二）減少敵對，增加認同
八、灌輸數字：修 “ 路 ” 而不是修 “ 人 ”
（一）員工為什麼教不會？
九、聚焦績效：多談行為，少下結論
1. 你太懶了
2 、你是不是不想幹了？
十、抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
總結
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