打造從中間力量到中堅力量的優秀主管(PPT 44頁)

一、主管工作現狀
業績現狀
主管的工作職責
主管扮演的三大角色
三種能力讓你成為一名優秀的主管
1 、溝通能力
2 、執行能力
3 、領導能力
提前思考
與上司交往的注意事項
管理上司的簡單技巧
影響上司的基本策略
上司將要犯錯的處理
如何向上司提建議
二、管理部門員工
管理 “ 老黃牛 ” 的員工
管理標新立異員工
管理 “ 有靠山 ” 員工
管理業績平平員工
管理挑剔、愛找碴兒員工
管理誇誇其談員工
管理消極悲觀員工
一切的關鍵 —— 信任
祝願

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