如何管好班長及當好班長管理技能培訓(PPT 68頁)

一、 執 行力
1 、領導需要注意的事項：
2 、員工需要注意的事項
二、管理者應具有的素質和要求
1 、管理者必須具備的三種特殊技能 ：
2 、對管理者的要求
3 、管理者的自我評價
4 、管理者的類型
職責研討
如何當好班長？
一、班組長的角色認知
1、班組長的地位和使命
2、班組長的素質要求及能力要求
3、班組長角色的轉型
4、班組長正麵的工作態度
5、下屬的戒律
二、班組基礎管理
二、班組長的一日管理
1、班前要準備的事情
2、班中要處置的事情
3、班後要掌握的事情
4、本節小結
三、班組安全管理
1.班組.全角色認知
1.1 班組安全教育的意義
1.2 班組長的地位和作用
1.3 班組長的安全角色定位
1.4 班組長應具備的安全管理素質
1.5 如何做好班組安全管理
2.現場安全管理
2.1 班前班後會
2.2 安全檢查
3.辨識控製危險源，消除習慣性違章
3.1 事故原理
3.2 習慣性違章
安全小結

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