主管管理有方修煉培訓課程(PPT 64頁)

講師簡介
管理者的困惑 —— 管理思想大碰撞
管理者三個層次的修煉
西方管理思想 —— 原則
管理的定義
管理者的定位
管理功能的內涵
管理者的角色
優秀管理者的四個角色
績效創造者
激勵教導者
變革管理者
文化塑造者
合格管理者的六項基本能力
主管是怎麼來的
主管是怎麼走的
合格主管是什麼樣的
第1天：主管6步走
要點：處理人際關係
第2天：主管4規劃
要點：目標清晰任務明確
第3天：主管5做到
要點：用團隊解決問題——頭腦風暴
第1周：建團隊——主管6張王牌
第2周：巧協調
第3周：防陷井——主管8不做
第1月：主管溝通3向
領導下達指令三要決
下屬接受指令三要決
要點：穩——處理問題要得當
第2月：品管理
要點：改——每天進步一點點
第3月：抓執行
要點：做——提高工作效率
第100天：出業績
——主管考核6法
要點：果——培養員工良好的工作習慣
為何學習？
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