承諾與執行管理能力和領導者的培養(PPT 41頁)

柯達的現狀
大亞洲區
柯達在中國
柯達的關鍵業務領域
領導力開發
柯達的價值觀 : 最核心的期望
執行
試金石 : 舉例說明
Excel: 在線的業績記錄過程
溝通和傳達期望
舉例說明 : 中國管理團隊會議
關注管理階層
地區性 GOLD Process:
跨越部門和職能的人才流動
關於向大亞洲地區的外派人員
第一線的領導能力發展舉措
增長所要求的領導能力
第一線的領導力體係公司的最低要求
亞太區導師製度
導師製度 – 指導原則
過程
衡量成功的尺度
關於調查
“ 員工與領導人會見計劃 ”
員工為自我的發展負責
定級人才的特別製度安排
成果
總結
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