品質管理基層幹部管理實務(PPT 30頁)

一、作用篇
1. 召開會議有明確的目標
2. 不應有心理負擔
3. 沒有分配具體任務，
4. 不能讓人到管理者本自身就愛惜自己
5. 製定計劃不合理，不能把責任推到時間不夠用上
6. 製定脫離實際的目標，有可能降低成員們的積極性
7. 管理者不應獨自煩惱
8. 應慮心接受上司或前輩的指導和幫助
9. 深入基層接近群眾觀點
10. 會前收集情報（ DATA ）
11. 會後經常開展反省活動
12. 應重視小型會議（ QCC 會合）
13. 製定小目標（階段目標）使工作更加有動力
14. 應從小事做起，最終才能取得成就
15. 積極調動成員們的自主性
16. 以知識革新自己，不為 “ 井底之蛙 ”
17. 設計好自己的將來
二、TPM 篇
1. 5S
1. 5S— 定義
1. 5S— 效果
1. 5S— 實施步驟
2. 可視化管理 — 必要性
2. 可視化管理 — 目的
2. 可視化管理 — 實施順序
2. 可視化管理 — 實施要點
2. 可視化管理 — 注意事項
2. 可視化管理 — 用到的例
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