領導權力與領導體製改革重點輔導(DOC 40頁)

第一章導論重點輔導
第一章 導論
一、領導學的產生和開展
二、領導學的根本內容與學科特色
三、領導學的研究方法與意義
四、領導的含義與本質
五、領導的屬性與特點
六、領導的類型與功能
七、中國領導理論概述
八、西方領導理論概述
第二章領導權力與製約重點輔導
第二章 領導權力與製約
一、領導權力的起源
二、領導權力的開展
三、領導權力的含義與本質屬性
四、領導權力的特征
五、領導權力的結構
五、權力與權威的區別與聯係
六、權力與權利
七、領導權力的合理劃分與配置
八、領導權力行使的原則
九、領導權力行使的方法與藝術
十、領導權力的腐敗
十一、領導權力的製約
十二、領導權力製約機製的建設
第三章領導體製與改革重點輔導
第三章 領導體製與改革
一、領導體製的含義與屬性
二、領導體製的特征與作用
三、領導體製的結構與類型
四、領導體製演變的曆史概況
五、西方領導體製的變遷及其對我國領導的啟示
六、中國領導體製的必然選擇與本質特征
七、我國領導體製的改革與完善
八、我國領導體製改革的原則
九、領導體製改革的內容
十、WTO 與中國領導體製改革
第四章領導環境與文化重點輔導
一、領導生態係統與領導環境
二、領導環境的開展和改善
三、領導環境的層次劃分
四、相關學科關於領導環境的分析舉隅
五、一般意義上的文化分析
六、作為特定領域的領導文化
第五章領導個體素質與群體結構重點輔導
一、領導素質的含義與特點
二、領導素質的內容
三、領導素質的作用
四、西方領導素質理論
五、領導群體結構的內容
六、領導群體結構的功能
七、領導群體結構與功能的關係
八、領導素質的測評與提升
九、領導群體結構的優化
十、WTO 對領導素質的挑戰與應對策略
第六章領導關係與角色重點輔導
一、領導關係的含義與屬性
二、領導關係的特點
三、領導關係的作用和影響
四、群體的含義與特征
五、群體的分類
六、非正式群體與領導關係
七、領導關係的運動形態
八、領導角色與學習
第七章領導戰略與決策重點輔導
一、領導戰略的含義與特征
二、戰略研究的理論與預測
三、戰略製定和管理
四、領導決策的含義與特征
五、領導決策的類型
六、領導決策的要素與模型
　七、領導決策的體製與原則
八、 領導決策的程序與方法
九、現代領導決策的新視點——危機決策
十、危機決策的含義
十一、危機決策的體係建構
十二、危機與契機
第八章領導選才與用人重點輔導
一、18新利真人网 的含義與特征
二、領導者應樹立正確的18新利真人网 觀念
三、領導選才的原則
四、領導用人
五、鼓勵理論與方法
第九章領導思維與創新重點輔導
一、思維的含義和本質
二、思維方式
三、思維方法
四、領導思維與領導決策
五、思維品質與領導活動
六、創新與思維創新
七、思維創新的根本理論
八、思維創新與領導實踐
第十章領導藝術與方法重點輔導
一、領導藝術的特征
二、領導藝術的實現途徑
三、領導的團隊藝術
四、領導協調的藝術
五、領導方法的根本原理
第十一章領導效能與開展重點輔導
一、領導效能的含義與特點
二、領導效能的類型
三、領導效能理論
四、領導效能測評
五、領導開展與培訓的含義、特點與意義
六、領導開展與培訓的內容、原則與程序
七、新世紀的領導開展與培訓
第十二章現代領導與電子政務重點輔導
一、電子政務的含義與內容
二、電子政務的開展階段和應用類型
三、電子政務的特點和作用
四、電子政務與網絡倫理
五、興旺國家電子政務的建設與啟示
六、電子政務對現代領導的挑戰與應對
..............................