績效考核與操作流程培訓(PPT 40頁)

績效考核與操作流程
(一.考核)
18新利真人网 職能管理的功能模塊績效管理
寓言故事 ：花貓與老鼠
績效考核的知識
績效考核是什麼？
績效考核有什麼意義
績效考核有什麼目的？
績效考核有什麼作用？
《職位說明書》核心內容
績效考核有哪些原則？
傳統績效考核與現代績效考核的區別
人事經理和直線經理職責區分
小結
績效考核與操作流程（二 . 操作）
績效考核的循環流程
考核項目的設定原則
如何設定考核內容
不同職務類別的考核內容設定
不同層次人員的考核內容比例
績效考核結果確定
正態分布考核結果
三 . 績效考核係統
輔 導 部 屬 的 步 驟
執行輔導計劃
評估輔導結果
激勵理論
需要理論
X 、 Y 理論
管理者影響的兩種結果
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