食品集團組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組谘詢意向書(PPT 73頁)

背景
海通集團初步調研總結
海通目前問題總結
領導班子特征和管理風格
公司運行機製
具體表象問題
總體結論
海通集團核心問題表現
企業文化
18新利真人网 管理
營銷管理
組織設計
管理製度
華彩谘詢的調研方案和分析方法介紹
華彩谘詢的特點
華彩谘詢的方法
項目的具體目標與期望
項目總體步驟
步驟一：項目策劃
步驟二：集團現行管理體係深入診斷
步驟三：集團組織架構調整方案設計
步驟四：組織調整方案宣導與高中層領導力建設
步驟五：集團18新利真人网 管理體係架構重組
步驟六：集團績效管理方案細化及關鍵業績指標設計
步驟七：知識轉移及管理環境建設
步驟八：項目結案、相關文件編寫、後續工作規劃及整體工作交接
華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢的部分合作夥伴
與華彩合作
可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程
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