某集團公司管理模式和18新利真人网 如何進行崗位評價(PPT 46頁)

一、工作評價的定義
工作評價
職位
工作
二、工作評價的意義
工作評價是薪酬製度設計過程的重要環節
1. 可以為比較廣泛範圍的人事管理提供依據
2. 容易被理解和受歡迎
3. 有利於改善勞動關係
4. 有利於實現同工同酬
三、工作評價的注意事項
四、工作評價的方法介紹
工作排序法
因素比較法
海氏係統方法：“三分一統”的組成形式
海氏係統方法的適用範圍
海氏職務分析指導量表之一：智能水平指導量表
智能水平子因素之一：科學知識、專業技術和實踐經驗
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人際關係技巧
智能水平指導量表說明
智能水平指導量表
智能水平指導量表應用舉例
智能水平指導量表應用舉例：小車司機班班長
智能水平指導量表應用舉例：產品研發工程師
智能水平指導量表應用舉例：營銷副總
海氏職務分析指導量表之二：解決問題能力指導量表
解決問題能力指導量表
解決問題能力指導量表應用舉例
海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表
承擔的職務責任指導量表
承擔的職務責任指導量表應用舉例
職務評價因素權重分配表
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