某集團管理谘詢項目建議書(PPT 30頁)

1. 對 XX 集團有限公司需求的理解
集團有限公司背景和主要業務
XX集團有限公司的管理變革需求
對 XX 集團有限公司管理谘詢項目達到目標的設想：
2. 項目範圍、實施方法和預期成果
企業管理的結構層次
谘詢方法概述
企業的整體戰略(COS)-谘詢方法
企業的整體戰略(COS)谘詢-預期項目成果
企業的組織結構戰略(OCS)--谘詢方法和步驟
企業的組織結構戰略(OCS)--組織設計方法
企業的組織結構戰略(OCS)--預期項目成果
企業的財務及成本管理(FCM)--谘詢方法和步驟
企業的財務及成本管理(FCM)--預期項目成果
18新利真人网 管理(HRM)-谘詢方法
18新利真人网 管理(HRM)-18新利真人网 管理流程設計方法實例
18新利真人网 管理(HRM)-項目預期成果
其它流程重組與優化(PI)--谘詢方法及項目預期成果
信息係統戰略(IT)--谘詢方法和步驟，項目預期成果
3. 項目時間表和谘詢費用預計
時間與費用
4. 為什麼應選擇 MCM
附錄一 - 谘詢小組主要人員簡曆
附錄二 - 相關項目經驗選摘

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