某鋼絲繩廠信管理息化項目總結報告(PPT 65頁)

一、信息化實施曆程回顧
1、項目實施總體曆程回顧
2、項目的外援力量
3、項目人天投入
二、信息係統應用關鍵成果
1、企業管控價值
關鍵管控價值點
1 銷售合同管理（接單、合同評審）
1.1 現狀流程描述
1.2 問題及解決方案
2 銷售合同管理（合同變更）
2.1 現狀流程描述
2.2 問題及解決方案
3 銷售發貨管理（銷售發貨）
3.1 現狀流程描述
3.2 問題及解決方案
4 駐外機構管理(經營點不良庫存退貨)
4.1 現狀流程描述
4.2 問題及解決方案
5 銷售反饋信息管理(質量異議退貨流程)
5.1 現狀流程描述
5.2 問題及解決方案
企業管控價值—合同價格審批控製
企業管控價值—銷售加價屬性庫
企業管控價值—銷售信用額度體係
企業管控價值—工作流管理（流程審批設計平台）
企業管控價值—工作流管理（係統運行控製平台）
企業管控價值—合同執行情況分析
企業管控價值—財務應用餘額分析
企業管控價值—駐外分支庫存管理
企業管控價值—駐外經營點銷量結構分析
2、效率提升價值
1 生產管理（計劃編製）
2 生產管理（計劃變更）
3 生產管理（生產繳庫）
4 生產管理（廢棄品處理）
5 生產物流管理（退貨流程）
效率提升—存貨分類、存貨編碼
效率提升—產品BOM結構管理
效率提升—工藝路線管理
效率提升—機台理論產能管理
效率提升—計劃展算
效率提升—製繩絲生產計劃合批
效率提升—生產計劃管理
效率提升—工序作業計劃管理
效率提升—工藝製造卡片管理
效率提升—工序作業計劃管理
效率提升—工序作業完工管理
效率提升—製作號、標牌業務
效率提升—產品質保書管理
效率提升—生產進度報表
效率提升—生產動態表
效率提升—作業區、機台產量、完工率統計分析
3、質量、管理改善
流程梳理明確清晰—流程目錄、流程優化
業務流程明確清晰--鋼繩車間流程
業務流程明確、清晰--銷售業務目標流程設計
業務流程明確、清晰--生產業務目標流程設計
業務流程明確、清晰—係統崗位操作手冊
業務過程追朔—銷售訂單信息與計劃關聯
業務過程追朔—生產訂單與生產計劃信息關聯
業務過程追朔—生產派工單與生產計劃信息關聯
業務過程追朔—生產派工單與生產完工單信息關聯
業務過程追朔—生產完工單與生產繳庫單信息關聯
精細化的權限管理—按記錄、字段
三、總體評價
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