某貨運公司明確戰略定位與完善管理體係項目建議書(PPT 66頁)

引言
公司背景情況的大致介紹
海興當前所遇到的主要問題
海興希望遠卓能夠提供的幫助以及遠卓對問題的理解
一、對海興公司情況的了解
二、遠卓對雙方開展合作的建議
三、遠卓對谘詢的理解
管理谘詢－企業持續、健康、成長的助動力
企業為什麼需要管理谘詢
管理谘詢的價值體現
管理谘詢的過程
管理谘詢顧問的定位
管理谘詢的責任
企業選擇遠卓的原因
谘詢項目是怎樣達成合同的
谘詢項目的成功因素
谘詢項目的失敗因素
四、遠卓的谘詢方法和工具的介紹
遠卓管理顧問的谘詢工具
戰略谘詢方法論 -- 三層麵法
最終成果實例
戰略谘詢方法論 —7Ss 要素分析法
戰略谘詢方法論 -- 環境分析（ SCP ）
最終成果實例 -SCP 分析
戰略谘詢方法論 — 戰略三維模型
戰略框架 — 最終成果實例
管理體係 — 組織結構類型分析
管理體係 -- 最終成果實例（組織）
管理體係 — 18新利真人网 管理
管理體係 -- 績效考評
管理體係 -- KPI 業績考評體係（績效考評）
管理體係 -- 最終成果實例（ KPI ）業績考評體係
遠卓管理顧問谘詢程序
五、附錄－遠卓可能參加該項目的團隊成員介紹
項目質量的保證
企業與遠卓成功合作的關鍵因素－ 項目團隊
可能任項目總監的人員介紹
可能參與此項目的核心團隊成員介紹
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