關於企業發展戰略的思考培訓(PPT 68頁)

關於企業戰略的幾點認識
1、戰略目標
2 、戰略問題
3 、戰略投入
4 、戰略產出
5 、戰略實施與管理
企業建立戰略概念及構建戰略管理體係的必要性
當前國內企業戰略規劃與管理存在的主要問題
如何構建有競爭力的戰略管理體係
戰略分析與規劃的一般性工具與方法
一種戰略分析與規劃的指導模型
一、企業所屬行業的確定
二、產品及工藝的調查與研究
三、行業發展史的調查與研究
四、行業中主要角色的研究
五、行業關鍵數據及表達方法
六、行業結構及邏輯的研究
七、行業成功的關鍵因素
一種戰略分析與規劃的指導模型
一、目前公司戰略運行效果如何？
二、公司資源的強勢和弱勢？
三、公司的價格和成本是否具有競爭性？
四、公司競爭地位如何？
五、公司麵臨的戰略問題是什麼？
年戰略規劃工作會議
戰略規劃的意義和上次戰略規劃效果評估
本次戰略規劃的流程如下
年 SBU 戰略規劃的編製
戰略規劃的基本出發點
戰略規劃的基本格式（目錄）和編製指南
1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬
11. 附件： SBU 投資價值分析， SBU 董事長致辭
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