某石油百強班級先進培訓報告(PPT 49頁)

一、班組簡介
班組工作手冊
二、12項管理製度的執行
1、日常管理製度
2、現場管理製度
3、例會製度
4、交接班管理製度
5、安全生產責任製度
6、質量管理製度
7、設備操作保養製度
三、 精細管理，抓實效
1.班組手冊持續改進
2.更新完善管理製度
3.閥門建立“.”
4.“6S”檢查卡
6.標準化作業流程
7.維保工作做精做細
8.成本管控
9.重細節，創高效
11.大型作業“項目化管理”
12.設備故障總結分析
13.檢查與整改，環環相扣
15.食宿“賓館化”管理
16.創氛圍，推進班組文化建設
四、班組建設工作感悟及計劃
感悟1如何厘清手冊中的12項管理製度
感悟2班組手冊才是日常作業 指導書
感悟3如何做好工作計劃及時間管理
感悟4上下同心者勝！

..............................