某光電信息公司主管管理者技巧與職責培訓(PPT 63頁)

管理技巧
1. 管理概念及管理者的職責
為什麼企業需要管理？
從事主管工作的行政負責人
管理的定義
管理的作用
何謂管理者
如何衡量管理工作
2. 管理者的任務和應具備的管理技巧
管理者的基本職責
一 . 對上級：
二 . 對平級
如何溝通呢？
溝通管理技術
一 . 如何做好溝通管理
二 . 溝通要領
三 . 對下級 :
創造良好的工作氣氛和環境
培養良好的工作習慣 ——” 三化 ”
在企業中不可接受的人
激勵管理技術
管理者的態度
工作改善
組織內部培訓的重要性
授權管理技術（ — ）
授權的意義
授權原則
授權的要訣
授權訣竅
組織內部的一致性，和諧性：
如何選擇被授權人
人性管理技術
應對部署的工作壓力
管理者的 “ 四危 ”
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