某公司大型裝備投資工程項目管理程序(DOC 23頁)

1．目的
2．範圍
3．引用標準
4．定義
5．管理原則
6．工程的提出、審查和批準
7．工程管理的權限與職責
7.1 工程籌備組
7.2 工程領導小組
7.3 工程管理小組
7.4 工程組
8．工程實施程序
8.1 工程設計廠商的招、評標
8.2 承建〔修〕廠商的招、評標
8.3 設備購置的招、評標
8.4 大修改造工程設備修理的招、評標
8.5 工程內材料、備件采辦的審批
8.6到貨設備、材料、備件的驗收
8.7費用變更控製
8.8 調試階段
8.9 完工驗收階段
8.10 實施過程的彙報
8.11 事故的上報
9．教育和培訓
10．其它
附件：工程組主要人員崗位職責
一、監造工程組〔船舶建造工程〕
〔一〕監造工程經理
〔二〕電氣技術主管
〔三〕輪機技術主管
〔四〕船體技術主管
二、監修工程組〔大修改造工程〕
〔一〕監修工程經理
〔二〕電氣技術主管
〔三〕輪機技術主管
〔四〕船體技術主管
〔五〕財務預算主管
〔六〕文秘、檔案員
三、監造工程組〔鑽井船建造〕
〔一〕監造工程經理
〔二〕技術總監
〔三〕鑽井技術主管
〔四〕電氣技術主管
〔五〕機械技術主管
〔六〕輪機技術主管
〔七〕船體技術主管
〔八〕財務預算主管
〔九〕文秘、檔案員
四、采辦工程組
〔一〕采辦組長
〔二〕采辦副組長
〔三〕責任工程師
〔四〕責任采辦

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