某通信設備製造公司績效考核管理谘詢項目建議報告(PPT 55頁)

目錄
一、項目概述
北京貝爾通信設備製造有限公司基本背景
希望與目標
新華信公司實施本項目的原則及工作目標
項目涉及崗位及人數
二、項目具體內容、思路和方法
管理診斷的階段目標及交付成果
崗位說明書體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
建立績效考核體係的階段目標及交付成果
績效管理的目的
處在不同發展階段的企業 , 運用績效評估的側重點是不同的
績效考核體係舉例
建立績效考核體係階段的主要工作
績效指標（ KPI ）概述
績效指標概述
關鍵績效指標（ KPI ）具有八大特點
確定KPI指標是KPI評估體係的基礎
軟指標數據分析表格合理性是KPI準確性保證
建立KPI評估打分標準是KPI評估體係具備可操作性的保證
整個KPI評估流程要做到統一和控製相結合
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標體係使用手冊
三、項目組織安排和報價
項目小組構成
項目的組織安排
四、新華信企業管理谘詢公司介紹
新華信管理谘詢簡介
新華信管理谘詢的使命和宗旨
新華信管理谘詢的優勢
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