某廚具公司18新利真人网 管理谘詢項目建議書(PPT 37頁)

公司背景
一、項目需求分析
18新利真人网 管理是實現方太戰略目標的關鍵
18新利真人网 管理係統應圍繞業務戰略來運行
建立18新利真人网 管理體係的目的
項目需求範圍界定
二、項目目標
總體目標
三、解決方案
係統的設計思想
1、要素整合思想
2、管理架構/平台思想
3、18新利真人网 的價值鏈管理思想
4、18新利真人网 管理大廈
整體的設計框架
項目階段劃分、主要步驟及活動
經營和管理原則是指導企業實踐的依據
設計基於戰略、流程導向的KPI體係
平衡記分卡（BSC）是設立責任中心KPI的有效工具
應根據不同業務的重點不同應用BSC
SCOR模型是構建流程級KPIs、形成METRICS的有效工具
現代18新利真人网 管理的3P模式
薪酬體係設計思路
薪酬管理製度——職能工資管理製度
績效管理的層次劃分
部門績效管理流程
四、項目計劃
五、項目組織
項目組織結構
職責劃分
顧問介紹
六、項目預算
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