工程建設業主項目管理指南(PPT 87頁)

前 言
一、工程建設的四個階段
二、工程項目建設程序
三、四個階段項目管理工作的主流程
項目建議書
初步可行性研究：
詳細可行性研究
項目決策企業投資項目決策的程序
企業投資項目申請報告應主要包括以下內容：
項目核準企業投資項目核準的程序
五、設計及準備階段
1 、選址及征地、拆遷
2 、設計管理工作
設計階段的各種報批報建手續
4、工程建設實施前的相關準備工作
施工承發包模式的策劃
方案一、“土建機電安裝+總包管理服務”發包模式
方案二“土建機電總包+指定分包”模式
方案三“土建+指定分包+點包管理服務”的模式
建立規範的工作流程
製定風險管理方案
工程保險管理方案
工程保險方案的製定
5、項目招標工作管理
招標程序
六、實施階段
對監理單位的管理控製措施
對施工單位的管理控製措施
七、竣工驗收及使用階段
竣工結算及竣工決算 竣工決算報表
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