運營商啟動BPR項目實施整體與各流程推進情況(PPT 55頁)

一、項目整體推進情況
昆明運營商啟動BPR項目實施前的基本情況
1.項目實施成果回顧
2.BPR項目經過5個月的拚搏，順利達到評估指標T1值
3.1分公司的財務業績完成較好,收入穩步增長
3.2在收入穩步增長的同時,成本費用得到更為有效的控製
3.3嚴格控製投資規模，充分利用存量資源，更注重投資效益
二、各流程實施進展情況
1.組織架構調整流程已經按計劃完成
1.1組織架構調整全部到位，市場響應速度明顯加快
1.2組織結構調整後
2.業績考核和激勵獎懲機製流程按計劃順利實施
3.大客戶流程按實施進度完成,並取得了較好的成果
4.網絡資源調配流程達到驗收標準
5.滾動性投資流程定位準確可操作性強,達到驗收標準
三、項目實施過程中的體會和收益
在實施推進過程中要注重“五個結合”
在處理“接口”問題中
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