某報業集團拓展集團業務與能力推行市場化項目建議書(PPT 46頁)

引言
一、項目背景
驅動因素
對傳統報業的影響
傳媒行業的政策走向
國內外媒體巨頭的動向
市場格局的重組在所難免
發展趨勢
對報業集團的要求
二、項目定義
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰略層麵 （集團戰略）
主業戰略
多元化戰略
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－組織結構層麵
運營係統層麵
18新利真人网 層麵
在戰略規劃階段，遠卓采用7S模型對京報集團進行係統的內部診斷
戰略的三維架構
戰略規劃
管理體係設計
三、項目任務及進程安排
第一階段：戰略規劃
第二階段：管理體係設計
在行業分析和戰略審視的基礎上製定戰略規劃
重要裏程碑-戰略報告
項目任務、內容與工作方式
項目進度計劃
項目認定
項目後期跟蹤指導
四、項目組織與預算
遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊
項目的階段劃分與項目預算
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