某購物中心商場運營管理方案(PPT 41頁)

成立的意義
經營定位
定位說明
經營戰略
經營範圍
主要職能
市場職能
招商職能
銷售職能
管理職能
1 、經營行為管理
2 、消費行為管理
組織架構
組織結構圖
人員配置和崗位描述
經營模式
盈利模式闡述
管理模式闡述
管理模式的五個統一
重點工作流程
重要管理製度
風險和應對措施
經營計劃說明
經濟指標
經營指標
工作內容圖示說明
前期介入階段
正常管理階段
跟進控製階段
工作範圍的界定
現階段具體工作安排
主力店招商政策
招商工作輔助
招商工作安排
會員組織籌建
商務網站籌建
管理文本的編撰
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