如何培養卓越領導力的核心技能(PPT 76頁)

第一節、角色認知與定位
一 、管理者的正確定位
1 、管理者的三層定位
2、管理者的四個角色
3、管理者的五項管理
第二講、領導力覺醒與特質
一、領導者的六層遞進
二、領導的素質特征
1、新領導的素質轉變
2、新領導的素質評分
三、領導的基本修為
1、德、識、才、學
2、格局決定結局
3、財散與人聚
四、領導與管理的差別
1、什麼是領導
2、清醒中的困惑
3、領導與管理的區別
4、領導者與管理者的區別
五、領導力的內涵
1、領導者的行為
2、領導力的定義
3、判斷：下列關於領導力的論述正確嗎？
4、領導能力的六個緯度
六、領導者特質分析
第三講、目標與計劃管理
一、 目標的重要性
二、 目標的T字評估法則
三、 企業的目標體係
四、兩類主要目標分解法
五、目標管理
六、 計劃管理
七、 計劃管理的步驟
八、 計劃管理方式要變
第四講、指令與授權監控
一、正確的工作指令
二、領導為何不授權
三、授權的意義
四、授權的基本原則
五、有效授權七步驟
六、不能授權的工作
七、授權監控的方法
第五講、員工溝通與激勵
一、溝通的技巧
二、激勵激發下屬
三、實戰激勵技巧
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