工廠生產現場管理與改善(DOC 82頁)

目　錄
一、 一流現場管理體1．構築一流現場管理體係的根底與十大工程
2．根底 1：正確的現場管理意識
現場管理的根本理念
造就一個優秀的團隊
3．根底 2：6SK 管 理
　6SK 管理的要求、要點及目的
〔一〕整理
〔二〕整頓
〔三〕清掃
〔四〕清潔
〔五〕素養
6SK 管理的具體要求
〔一〕行為標準
(二)工作要求
〔三〕平安、衛生
5S 檢查表
案例 1：整理和整頓活動檢查表〔見表 4〕
案例 2：清掃、清潔活動檢查表
案例 3：保養活動檢查表
案例 4：整理和整頓效果檢查表
案例 5：清掃、清潔效果檢查表
案例 6：素養效果檢查表
特別提示：搞 6SK 必須：堅持、堅持、再堅持
二．現場管理十大工程之一：經營管理
1．建立健全的製度
分粥製度的啟示:
運送犯人的啟示:
2．　管理工程
3．靜態管理與動態管理
4．目標
5．報告與例會
附：工廠中常用的管理工程
　　部門日常管理工程
三．現場管理十大工程之二：方案管理
帕金森法那麼
啟示
四．現場管理十大工程之三：品質管理
1．ISO9000 係列能造就一流品質嗎？
2．現代品質管理體係〔MQM〕
Ⅰ全體係統
Ⅰ工序保證係統
Ⅰ檢查係統
3．何為「有效」的對策
4．「無意識過失」的產生及防止
5．品質保證的 3 個階段
6．如何進行過程控製確保優良品質
7．統計的品質管理
8．杜絕過失的產生：配料生產方式
五．現場管理十大工程之四：效率管理
1．個別效率與整體效率
2．追求卓越的綜合效率
3．如何提高瓶頸工序的生產率
六．現場管理常用的 3 大工具
1．工具 1：作業標準化
現場標準化的概念
1-1標準化的意義
1-2標準化的分類
1-3標準化的目的及功用
1-4製定標準的步驟
1-5第一線主管〔班組長〕對作業標準化的責任
標準的製作
2-1 製定標準的步驟
2-2 標準化之技巧
2-3 標準的各種格式
2-4 標準的製作
2-5 標準製作時應考前須知
標準的實施
3-1 教育訓練
3-2 標準的實施
標準實施的查檢
4-1 標準試行結果的查檢
4-2標準遵守情形的查檢：
查檢結果的措施
5-1 未按標準作業實施的對策
5-2 未按標準作業的處置要領：
5-3 作業標準的修訂：
5-4 作業標準的修訂方法：
標準的管理與改善
6-1 現場各項標準的管理
6-2 現場標準的改善
2．工具 2：目視管理
〔1〕何為目視管理
〔2〕 目視管理的分類
目 視 管 理 之 事 例
3．工具 3：管理看板
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