現代經理人的項目管理與執行力(PPT 64頁)

問題的提出
什麼是項目管理?
第一節 現代項目管理
1.1 項目
1.2 項目管理的目的
1.3 項目管理的發展
1.4 現代項目管理興起
1.5 我國的項目管理的發展
第二節 現代項目管理的核心思想
2.1 項目成功的的九大要素
2.2 PM 的工作對象是整個項目生命期
2.3 項目的五個過程組
2.4 項目過程的連貫性、局部循環性
2.5 項目管理的九大知識體係
2.6 用於項目管理的標準化模塊
項目管理回顧與展望
第一節 項目管理與企業執行力
第二節 項目 HR 管理應用案例
2.1 職能型組織
2.2 項目型組織
2.3 矩陣型組織
2.4 組合型組織
2.5 三種組織結構的優、缺點
第三節 項目時間管理應用案例
3.1 工期與成本的關係
3.2 ABC分類法
3.3 20/80 時間管理法
案例5——南海市信息化整體規劃
案例 6 .汽車開發管理
案例7—項目竟標
案例8——廣州市遠程教育係統
案例9——珠三角物流信息化
第一節 項目管理與職業競爭力
第二節 項目管理與美好生活
結論 1 ：項目管理是一整套解決問題的方法、工具和技術
結論2：學習項目管理

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