執行力的研究背景與重要性培訓(PPT 76頁)

第一章解讀執行力問題
1. 執行力的研究背景
2. 如何去理解執行力
3. 執行力為什麼重要
第二章三個核心要素
一、結果導向
1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書測試
3、創造結果的4步曲
二、 責任邏輯
1 、人為什麼對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝於能力
3、到位的力度與發展的速度成正比
4、如何將工作做到位
三、客戶服務
第四章四個基本心態
1、什麼是陽光心態？
第四章 提升執行力的策略
一、溝通與協作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六. 主動開啟溝通渠道
七、接受工作三個步驟
八、請示的藝術：多出選擇題，少出問答題
九、職場紅人7條小策略
十、向下溝通的技巧
時間管理
運營管理
1、執行三化
2、戰略執行的5步驟
3、執行工具：PDCA循環
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