巔峰執行力培訓講義(DOC 29頁)

第一講 組織的執行機理〔上〕
一、執行力成為頑疾的原因分析
1.領導者對執行的真正認知不夠
2.企業管理者對執行問題沒有進行係統的分析
3.執行者本身缺乏細致和持續的根本工作。
4.組織缺乏執行機製
【案例】
二、個人執行力與組織執行力
1.個人執行力的三個根本要素
2.組織執行力與個人執行力的區別
3.組織強調團隊的訓練，通過訓練讓一個團隊變得更具效率
第二講 組織的執行機理〔下〕
三、組織製度
【案例】
四、個人執行力模型
第三講 角色—決定執行的力度〔上〕
一、我是誰
二、我如何
第四講 角色—決定執行的力度〔下〕
三、他如何
四、我們如何
第五講 技能—決定執行的品質〔一〕
一、準確地理解執行的目的
第六講 技能—決定執行的品質〔二〕
二、靠什麼資源到達目的
三、資源的整合
第七講 技能—決定執行的品質〔三〕
一、如何控製執行進程的效率
第八講 技能—決定執行的品質〔四〕
二、如何保持執行進程的流暢
三、如何保障執行效果
第九講 工具—決定執行的效率〔一〕
一、目標明確工具
二、高效方案工具
第十講 工具—決定執行的效率〔二〕
三、要事管理 FIP 法
四、未完成事項記事本
第十一講 工具—決定執行的效率〔三〕
一、反複試驗
二、不盡信報告
三、與執行者之間的關係
第十二講 工具—決定執行的效率〔四〕
四、結果評估工具

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