企業管理模式發展研究(doc 8頁)

一、傳統管理模式
二、企業管理模式變化的內在因素
三、管理模式的發展
四、供應鏈管理模式的產生與發展

20世紀90年代以來，由於科學技術飛速進步和生產力的發展，顧客（Customer）消費水平不斷提高，企業之間競爭（Competition）加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化（Change），使得需求的不確定性大大加強，導致需求日益多樣化。"3C"既是多樣性與市場需求不確定性的根源，也是促進企業不斷提高自身競爭能力的外在壓力。在全球市場的激烈競爭中，企業麵對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統的生產與經營模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。為了擺脫困境，企業采取了許多先進的單項製造技術和管理方法，如計算機輔助設計、柔性製造係統、準時生產製、製造資源計劃（MRPII）等，雖然這些方法取得了一定的實效，但在經營的靈活性、快速滿足顧客需求方麵並沒有實質性改觀。人們終於意識到問題不在於具體的製造技術與管理方法本身，而是在於它們仍囿於傳統生產與經營模式的框框之內。
一、傳統管理模式
管理模式是一種係統化的指導與控製方法，它把企業中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。因此，自從有了企業那天起，質量、成本和時間（生產周期）就一直是一個企業的三個核心活動，企業管理模式也是圍繞著這三個方麵不斷發展的。企業的生存和發展全有賴於對這三個核心活動過程的管理水平，因為質量是企業的立足之本，成本是生存之道，而時間則是發展之源。沒有好的質量，就無法得到消費者的認可，企業所提供的產品或服務就無法在市場上立足；沒有低的成本，企業就沒有實力進行價格競爭，無法獲……

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