提升管理者的責任力培訓課程(PPT 60頁)

目 錄
第一講責任解讀
西點校訓：責任 榮譽 國家
一、一流企業的員工都有著一流的責任心
二、責任感鎖定最終結果
三、不再拖延，敢為天下先
第二講影響責任力的五個方麵
解決五個影響責任的問題
紓解壓力的方法
第三講管理者責任力的核心
管理者責任力的核心 —— 認識人
1、你真的了解自己的員工嗎？
2 、人才素質冰山模型
管理者責任力的核心 —— 用對人
行政者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
認識不同角色的作用
　團隊缺少什麼角色？
諸葛亮識別人才的七種方法
管理者責任力的核心 —— 培育人
1、解決培訓中的浪費問題
2 、團隊管理的“木桶新論”
團隊管理的“木桶新論”
管理者責任力的核心 —— 管好人
您最能接受的領導素質有哪些？
領導風格四象限
案例分析張蛟龍：往返班車司機
不同的員工對應不同的領導風格
實施情境領導的三步驟
權 力 的 認 知
職位權力與個人權力的比較
職位權力與個人權力的關係
情境影響力的七大類型
管理風格、員工準備度與影響力的匹配圖：
管理者責任力的終極核心
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