如何成為一名優秀基層幹部管理培訓講座(PPT 40頁)

一、 認識你的現狀
緊張繁忙開始；精疲力竭結束
走進現場，您看到了什麼？
現場有什麼？
企業是六大要素的有機體
管理從人開始，改善需持續
管理者基本職能
平衡記分卡－團隊管理
悟性與高效執行力
二、 建立優秀團隊
主管首先要讓你的夥伴滿意
你想成為哪種人？
不要把皮球扔給上級
幹部的自我管理
A、為了要善於處理工作應有的認識
B 、對工作改善應有的認識
C、以圖表作為研究工作的工具
D、使自己更充實成長應有的認識
E、創造良好的工作場所應有的認識
管理幹部應具備的管理五力
管理五力的最高境界
「領導員工」的重點工作
分析四種素質 / 技能層麵圖
四種基本管理風格
上下級之權力和溝通：
人際關係技巧價值
好的領導方式
人們不按期望行動的九個原因
以標準做文章是改善之核心
認識培訓三要素？
會議啟示
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