某電器集團企業文化(DOC 53頁)

引言: 從“黃腳板”到“綠腳板”
海爾集團
（一）發展曆程
（二）主營業務
（三）組織結構
企業理念
（一）海爾精神：敬業報國、追求卓越
（二）海爾作風：迅速反應、馬上行動
（三）海爾的核心價值觀：創新
（四）海爾的經營理念
企業文化的物化體係
（一）規章製度
（二）企業英雄
（三）行為規範
（四）企業形象識別係統
企業文化的組織結構和宣傳手段
（一）組織結構
（二）宣傳手段
海爾企業文化建設的難點與挑戰
（一）最大的難點與挑戰是如何使每個人都成為SBU
（二）統一性與多樣性
（三）如何衡量海爾文化建設的有效性？
附件 1：海爾集團的領導人－張瑞敏
附件 2：張瑞敏論經營之道（原載於1999年6月1日《經濟日報》）
論一：企業文化
論二：管理手段
論三：價值觀的貫徹
論四：核心競爭力
論五；創新的戰略選擇
論六：風險控製
論七：增長的極限
論八：素質
論九：威信
附件3海爾的經營理念
附錄2北大案例課堂學習指南
案例教學的功能與作用
案例學習的特點
“北大案例課堂“的學習步驟
案例分析的技巧與方法
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