西門子的文化衝突講解(doc 6頁)

如果不是造化弄人，西門子公司的首席執行官柯菲德可能早就能像楷模傑克?韋爾奇一樣成為一顆冉冉升起的經營之星了。在他接手這家慕尼黑的電子和工程業龐然大物之後僅兩年時間，西門子就開始向著激進的內部收益目標大踏步地前進，這是自2000年以來的第一次。事實上，在柯菲德的帶領下，西門子的銷售和利潤增長速度均超過了當年由韋爾奇執掌的通用王國。此外，這家公司在諸如印度這樣快速成長的市場上要比通用更加高調地亮相。 然而出人意料的是，柯菲德非但沒能成為出版商們競相追逐的目標，反倒是陷入了員工憤怒抗議的四麵楚歌之中。他雖然將2006年的銷售和利潤分別提高了16%和35%，但卻鮮有人喝彩。他個人雖然並未牽連其中，但卻要麵對一件嚴重損害其權威的賄賂醜聞所帶來的問題。
變革西門子從來就不是一件容易的事。這家公司在190個國家擁有分支機構，去年的銷售額高達1140億美元，它在工程方麵的強大實力一向為人們所推崇，而緩慢……
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