服裝品牌代理商貨品管理係統體係工作手冊(DOC 21頁)

上貨管理
補貨管理
庫存管理
鏈接
一三六買貨比
二八現象 二十大法則
三四三分析
四兩千斤原理
五適原則
六正
七減
八清
九新
貨品管理係統工作手冊
第一章總則
一、適用範圍：公司總部、營運部、店鋪、總倉
二、內容：進、銷、存、調、配、退
第二章進貨的相關工作
第一節訂貨
第二節發貨
一、發貨前期的準備工作：
二、發貨過程中的工作
第三節收貨、分貨
第三章銷的工作
第一節數據傳輸
第二節銷售分析
第四章調撥的工作
第一節店鋪間調貨
第五章存的工作
第一節貨品賬目管理
第二節倉庫貨品管理
第三節盤點
第六章退的工作
第七章品牌買貨工作手冊
第一節品牌經理/買手的工作職責
第二節貨品管理的工作流程
第八章品牌事業部和物流部工作交叉局部的劃分
第九章違規處分
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