製造業精細化管理實務培訓課程(PPT 81頁)

一、製造業企業發展的市場趨勢
2、製造業企業的發展瓶頸
3、精細化管理時代的到來
4、中國傳統文化的弊端
二、企業五大轉變與贏在細節
導入：必然到來的五大轉變
1、管理從隨意化向規範化轉變
2、由經驗型管理向科學型管理轉變
3、從外延式增長向內涵式增長轉變
4、從機會型企業向戰略型企業轉變
5、由粗放型經營向精細化管理轉變
三、精細化管理的基本特征
1、精細化管理四大特征之一：精
2、精細化管理四大特征之二：準
3、精細化管理四大特征之三：細
4、精細化管理四大特征之四：嚴
四、精細化管理的前提和原則
1、把握精細化管理的“四化”
2、精細化管理的三個前提
3、精細化管理的四個原則
數據化的作用在精細化管理中的八個表現
五、精細化管理的八大方法
1、細化——大功成於精細
2、量化——科學見於計量
3、流程化——管理始於流程
4、標準化——績效起於標準
舉例 ： 麥當勞的標準化
5、協同化——高效來於協作
6、嚴格化——控製在於嚴格
7、實證化——真相見於實證
8、精細化——優勢源於求精
六、精細化管理的操作與實踐
1、導入精細化管理的四個階段
2、導入的重點和難點掌控
3、“四不”是組織努力的方向
七、建立嚴格的執行係統
1、管理是一個係統工程 組織
2、沒有執行力就沒有競爭力
3、執行力促進的三個環節
八、用心是最好的工作方法
1、人性的特點與精細化管理
2、態度決定一切
3、構成精細化執行的四大要素
4、責任感是精細化的內在動力源泉
企業管理的“三精四細”
案例部門的“三精四細”
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