如何做最好的中層方法培訓(PPT 84頁)

第一講最好的中層如何自我定位
管理者的角色定位
邁入職業經理人時代
什麼是職業經理人
職業經理人要件
職業經理人的三大紀律
作為下屬的中層
委托 —— 代理關係
受托人的四項行為準則
作為下屬的中層常見的錯位現象
如何與上司相處
一、前提 —— 了解你的上司
二、尊重並欣賞你的上司
三、注意請示彙報
四、切忌恃才傲上，功高蓋主
五、與上司的相處之道
作為上司的中層
課堂討論打槍與打仗的區別？
常見的角色錯位問題
管理者大忌：率性而為的危害
如何克服隨性化
從業務高手邁向管理高手
“ 好人經理 ” 當不了好人
作為同事的中層
同事部門的作用
把同事當成 “ 內部顧客 ”
小結：職業管理者的終極修煉
第二講最好的中層如何高效執行
中層的四大執行守則
結果導向，沒有借口
效率管理
第三講最好的中層如何協作共贏
明茨伯格：管理者的三個角色
管理者與人際技能
情商比智商重要
情商的五種能力
企業裏的四種人
和諧人際關係的方法
一、學會寬容
二、修煉同理心
三、懂得分享
四、善於讚美
五、團隊精神
第四講最好的中層如何領導團隊
如何輔導下屬
如何向下屬授權
如何激勵你的下屬
總結：乾卦與管理者的職業修煉
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